这大概就是传说中的“别人家的公司”。
上班以“玩”为主：工作就是“玩”、每天变着法儿地“玩”，就连KPI考核也跟“玩”有关……顺便，把钱挣了。
听到这儿，是不是有些心动？别急，这就带你认识认识。
01
别人家的公司
这个“别人家的公司”位于西溪谷互联网金融小镇内，它从不掩饰对“玩”的热情，名字就可领会——杭州学会玩网络技术有限公司(以下简称“学会玩”)。
刚接触时，你会觉得它像团建公司；了解多一点后，又有点会务公司的味道；认识越来越深，会恍然大悟，“这不一旅游公司吗？”
没错，“学会玩”就是一家“培训+会务+旅游”的神仙公司，虽然没办法给出精确的定义，但有一点可以肯定，在“玩”这件事上，人家是认真的。
玩什么呢？主要冲着“大孩子”来的，以企业的团建为主；当然，也少不了针对小孩的营地教育，增进亲子关系。学中玩，玩中学，这是学会玩正在践行的理念。
在一个名为“金戈铁马”的活动视频中，十几位某公司管理者，踏着脚下随风飞扬的沙土，行走在敦煌的荒漠之中。
一场活动下来，他们收获了领导力、忍耐力、团队协作力……对他们而言，不只是玩儿，这次的旅程更像是一场企业培训，但绝对比传统“开会式”讲授要有趣得多。
这样的视频，“学会玩”还有很多，有针对企业员工的棒球活动、有针对大团队的乌镇“跑男”之行、有面向亲子的划桨之旅、还有充满着田园休闲风的“向往的生活”系列……它们有个共同点，以不同IP为客户打造沉浸式体验，再附上粘合主题的小视频，就成了眼前这本移动的“团建宝典”。
不过，这本“团建宝典”不是一天练就的，“学会玩”也不是一开始就围着“玩”这件事。
6年前，“学会玩”还只是一家广告公司，“一次，阿里巴巴想做一次把会务、培训、旅游结合的活动，我们公司意外中标，”创始人少伯回忆道，“我们本来只是做策划方案，但当时中标之后，没有供应商没有相应的执行机构，逼着我们自己做了整场活动的执行。”这场活动让项目一炮走红，后来阿里很多团建项目都陆续找上门。
后来，随着业务的发展，少伯心一横，索性把广告这块业务去掉，专注于“玩”这件事，“正好赶上80、90后成为职场主力，传统的团建、*训对他们来说没吸引力，那我们就提供好玩的，让世界更好玩，就是我们的使命”少伯说。年6月19日，“学会玩”诞生了，上个月，它刚过了“6岁”的生日。
02
从0到1的这些年
从广告公司过走到如今的“学会玩”，是一个从0到1的过程。想法创意是有了，物料哪里来？视频谁来拍？人不够怎么办？这些，都是需要一个个去解决的问题。
想一步、走一步，走一步、想一步。3年走下来，“学会玩”已经形成了一个小小的生态系统，底下有不同项目的供应链公司、影视公司、会务公司等。作为“学会玩”生态系统中的一分子，这些公司既可以独立运作、养活自己，也需要配合“学会玩”的活动，前者与后者保持着最恰当的运营距离。
而“学会玩”则聚焦在以“团建”作为路由器，通过成立不同项目的供应链公司，辐射到体育、户外、旅游、亲子等不同玩法的项目，为客户提供“全套”无忧服务。
何为“全套”？为什么说是“无忧”？少伯举了个例子。“原来企业的HR要做一场活动，要找拓展公司、会务公司、旅行社，3个供应商，现在找我们一家就行了，”少伯说，“学会玩”把一场企业活动的人均效能提高了，节省了不少人力，解决了行业的痛点。
“学会玩”有三条简单的价值观：客户第一、主人翁意识、拥抱变化。少伯把“客户第一”的价值观看成是公司的“发动机”，他认为在服务客户的同时，也是一个和客户相互学习的过程。
“我们最主要还是以客户需求为导向，比如有客户要求要别人都没玩过的活动，那就逼着我们去创新了，根据不同的客户需求开发新产品，自己先玩一遍没玩过的东西，包括全国各地踩点，电视、电影、小说、综艺、游戏，都是我们的项目的灵感来源。”少伯说，很多围绕IP打造的产品就是这么来的，他们只是把以往广告公司的创意用在了“玩”这件事上。
还是那群人，看似做的事儿不同了，但万变不离其中。
03
带着互联网基因驶向新蓝海
“学会玩”创始人本名“贾利港”，少伯是他的花名。每个员工进来之后的第一件事，就是取花名。他不喜欢员工喊他“贾总”，公司里,无论是80后管理层，还是90后员工，大家都互称“同学”。
这套“互联网”式的管理体系借鉴了公司前期服务的客户，它们都是互联网公司，带给少伯及其员工很多互联网思维，甚至目前“学会玩”中很多成员就是来自阿里、华为这些“大厂”的。他们招募人的要求就两个：爱玩、会玩。
在互联网思维的影响下，今年6月19日，“玩霸江湖”在“学会玩”6周岁发布会上跟大家见面了。
这是一款互联网产品，针对行业内团建公司开发的软件，通过“玩霸江湖”的小程序，把线上的娱乐场景搬到线下，为客户提供实景互娱服务。而“学会玩”会事先在不同地方踩点，把不同景区、不同路线的不同打卡任务，在“玩霸江湖”小程序中设置好，客户只需要扫码进小程序，通过选队、到不同地点完成任务并上传照片，待后台远程判定后，就能通关。
少伯曾把团建划分为4个不同阶段：1.0版是吃饭、喝酒、破冰等“农耕文明”式团建；2.0版是基地拓展、真人CS等“工业文明”式团建；3.0版是以学员为中心的跨界、主题类项目等“现实文明”式团建；而“玩霸江湖”则开启了团建4.0时代，通过AI、数据化，让团建迈向智能文明。
这样一来，最大的好处就是节省人力、物料，也不需要花费大力气去实地开发。而“玩霸江湖”的开发契机，来源于一场乌镇活动。少伯说，那场活动是50个工作人员服务50个客户，“客户体验是很好，但整场活动下来，把我们折腾得太累了，”此后，他们就开始想办法把团建“在线化”，把好玩的路线、景点都纳入到“玩霸江湖”体系中。帮助整个团建行业减负。
如今，人的团队配上4位工作人员，就可以玩得很嗨。“体验没减少，通过互联网技术把娱乐化应用，互动形式反而更多。”少伯说，人力减少了，活动成本就降下来，相应的费用也自然就减少了，一样的玩法，费用只需要以前的十分之一。
今年，“玩霸江湖”的版图将在全国舒展开，目标上条线路，覆盖了前个旅游景点，和全国31个省市自治区的一二线城市。
在少伯的朋友圈，写着这么一段话：
“当机遇来临，
与时代同行，
敢于向未知领域出发，
扔鞋定西东，
为梦踏破鞋，
这是晋商留给我们的创业精神。
”对“学会玩”而言，互联网是这个时代的机遇，公司携着“互联网+”的基因、带着“拥抱变化”的价值观，跨越了“团建”、“会务”、“旅游”三片红海，来到一处未知的蓝海，拓展未来。
少伯也喜欢玩未知的东西，他将“学会玩”的含义分解成：向未知学、与人相会、玩无止尽。“这件事可以做一辈子，我们希望玩转地球，学中玩、玩中学。”少伯说，“学会玩”的使命是：让世界更好玩。
文/楼楠
图/受访者提供
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