年1月25日，随着最后一块地下室顶板混凝土浇筑完成，由求是公司提供全过程工程咨询服务的杭州亚运会棒（垒）球体育文化中心项目地下室主体结构浇筑工作圆满结束，提前10天完成了项目里程碑目标。
杭州亚运会棒（垒）球体育文化中心项目，工程总投资约18亿元，计划于年10月竣工，是保障年杭州亚运会顺利举办的重要新建体育场馆项目之一。建设单位为绍兴市棒垒球场建设运营有限公司，全过程咨询单位为浙江求是工程咨询监理有限公司，施工单位为浙江精工钢结构集团有限公司，勘察单位为浙江有色勘测规划设计有限公司。
项目分为A、E两个地块，西为镜水路，南侧为兴越路，北侧为规划道路，东侧为河流。其中地块A用地面积.44㎡，主要布置亚运会棒球主、副赛场、体能训练中心以及集训中心，总建筑面积15.2万平方，地上建筑面积9.7万平方米，地下建筑面积5.5万平方米。功能包括一个棒球主场（座位数），一个棒球副场（固定座位+临时座位），一个集训中心和一个体能训练馆。地下室功能为集训中心地下室、地下商业和机动车停车库。地块E用地面积.92㎡，西面为河流，南侧为高速出口收费口，北侧为兴越路，东侧为绍齐公路，出入口位置布置在兴越路和绍齐公路上，主要布置亚运会垒球赛场。地上建筑面积.3平方米，不设地下室，功能包括一个垒球主场（固定座位+临时座位），一个垒球副场（临时座位）。
本项目占地面积大，共有16.38万方，其中地下室建筑面积达5.5万方，基坑土方开挖近40万方，项目基础施工桩型种类较多（灌注桩、竹节桩、管桩、SMW工法桩），且采用大面积预制桩施工，存在对周边环境较大的挤土效应；另外，主体结构涵盖框架、钢结构、膜结构等多种结构形式,施工难度较大。并且为保障亚运会的顺利展开，本项目采用EPC总承包管理模式，在项目实施过程中因前期土地拆迁手续未全部完成，需要边完成施工图设计，边完成报批报建施工，设计、施工衔接紧凑，但是合同工期却大幅度压缩至天，具有明显的项目定位高、合同工期短、施工任务重、管理难度大等多重特征。
项目中标后，求是公司领导高度重视业主需求，第一时间组建专业化人才团队投入项目前期策划准备工作，在报批报建、施工招标、合同签订、场地拆迁、设计优化、造价管控、项目管理等方面充分发挥公司专业平台资源优势，为业主单位做了大量的工作，确保项目建设开好头、起好步，全面提升项目全过程服务品质。
在项目实施阶段，通过规划项目总控计划倒排制，落实日常工作责任制，推进现场管理公约制，建立风险有效管控制，强化亚运材料追溯制，加强先进做法互鉴制，以制度强化责任意识，以规范锤炼学习态度，做到分工细化，责任到人，难点合作，效率提高，为项目进度快报可视化、档案管理数码化、过程工艺影像化、项目管理标准化等项目成果筑牢坚实的专业保障，为有效统筹项目全过程管理工作提供科学遵循依据，为棒垒球项目稳步有序的推进提供了强有力的智力支持。
求是公司充分发挥全过程工程咨询、体育场馆建设管理方面的深厚经验以及数字化、信息化、标准化优势，赋能项目建设，提高项目品质。在管理过程中始终坚持为业主方提供“业主方项目管理+传统专业服务+专业管理服务（1+X+N）”全过程工程咨询探索过程及服务理念，实现各个专业咨询的整体集成，彻底改变工程咨询碎片化的状况，从而从整体上有效掌控了项目全寿命周期的实施进度。
项目开工后，全过程工程咨项目部每个人都怀有强烈的使命感、紧迫感、责任感，充分发扬“开工即抢工”、“白+黑”、“5+2”的连续作战精神，利用公司的全过程咨询综合管理优势，在原本施工工期已大幅压缩的情况下，仍比原计划提前实现了各项重大节点目标：
年8月5日正式开工；年9月22日即完成了桩基工程，提前10天；年12月20日完成了近40万方的土方开挖任务，提前20天；年1月25日完成了地下室结构的整体封顶施工，提前10天。
回望过去，年的工作已取得了阶段性成果；展望未来，年的工作任务将更加繁重，下一步求是咨询将充分发挥好全过程工程咨询的行业领先综合优势，依托丰富的工程管理实践经验，用甲方思维做好乙方专业，以“让建筑更美好”为使命，全力将本项目打造成“快速建造、高质量建造、高满意度建造”的亚运会体育场馆标杆项目！
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