系统、团队、营收全抓
是种什么体验？
1、
为什么别人家的中层这么强？
为什么我亲自上手带团队，反而吃力不讨好？
为什么我的团队对活动方案总是一脸茫然？
2、
*策这么严，没事儿都觉得心慌
K12未来还好不好做？
如果要转型，该往哪里走？
新*下，教育机构无论规范办学的程度如何，都避免不了对未来发展方向的惶惶之心。而制约学校发展的瓶颈在大环境下被无限放大，“内忧外患”是现在机构一把手们眉间散不去的焦虑。
新*的不断推进
要求教育机构严格规范化办学
而机构的发展也必须建立在规范化办学的基础上
因此深刻理解*策导向
是机构未来发展路上必不可少的一环
自年9月1日新《民促法》正式实施以来，民办教育机构营利性身份得到法律上的确认，也意味着民办教育机构以企业化运营的路径变得异常清晰。
但是，在过去民办教育发展的十多年里，民办教育机构在企业化经营管理的道路上依然存在大量问题与瓶颈。
君学书院在调研了大量教育机构现状后，推出了“民办教育行业发展论坛暨《千城万校成长计划》”。旨在通过自身的努力，联合行业其它力量，帮助、推动教育行业机构完成管理和业务体系上的升级和转型，进阶企业化运营之路。
机构运营是一项系统工程，单抓任何一项都不能为机构长久发展加持。必须经营、市场、营销、团队、组织架构（系统建设）一把抓，才能实现持续、健康发展的全垒打。
01
经营分析
整个教育行业处于高速成长期，万亿行业市场待启。教育行业的各个细分领域都在发生巨大的变化，目前迸发出来的行业各个细分领域活力：从年到年，市场规模从1.6万亿增长至近3万亿。（数据来源：德勤中国）特别是素质教育这几年的发展，在这个领域的投资、项目的发展都大大超越了前几年。
同时，教育资产*权化和收并购提速，当前已有+教育相关企业于新三板挂牌、5-6家企业于A股上市。
市场风口已开，机构需要根据市场行情以及发展情况重新制定经营战略。君学书院教官团队将根据“机构快速发展的必要性、风险性、共性、关键要素”等内容，为大家解析新形势下的经营战略制定。
02
市场策略
在企业的经营发展中，需要针对企业的发展情况进行“诊断”。如果某项参数的指向性不在“增长”上，则这项参数需要引起运营者的
