北京中科白殿疯医院在哪 http://m.39.net/pf/bdfyy/bdfzj/无论新的游戏规则将会变成什么样子，对已经处于“优秀”地位的龙头企业来说，仍然需要以一种全新的方式去把握机遇，尤其是现在这样一个“新经济时代”时代。“客户的需求总是处在不断变化当中，而总有新的需求不断出现”——但似乎并没有太多的人会去思考“什么是需求”，以及“客户需要什么”这类接近于“常识”(generalknowledge)的问题。反而，都认为，一旦确定了“客户的需求是什么”，那么满足这些需求是非常容易。管理学大师拉姆查兰提醒到，“客户的需求通常是不太明显的，而企业的新发明往往导致了必需品的产生。当人们没有见过小型货车之前，又有多少人会认为自己是需要它（小型货车）的呢？”不单是国外，国内亦是如此。在平安好医生没有出现之前，谁又会想到问诊、看病完全可以在互联网上完成？千亿市值的“全垒打”美国职棒大联盟（MajorLeagueBaseball，简称MLB），是北美地区最高水平的职业棒球联赛，其受欢迎程度堪比NBA。在比赛中，最令人兴奋的场景，无异于是击球方的队员不但将投球方队员投掷过来的球击中，并且还能出护栏，甚至击上看台，而击球员则可“慢慢悠悠”地依次跑完一、二、三垒，并回到本垒，即完成了一次“全垒打”（homer）。毫无疑问，当球棒击中垒球时，发出的那声脆响，便是全场比赛最为精彩的高潮。而在商业世界，雄心勃勃的构想、改变游戏规则的商业模式同样激动人心。于是，就有很多企业管理者，将业务模式的巨大创新、推出革命性的产品、规模庞大的收购兼并等行为，比作了“打出本垒打”。平安是一个“全垒打”的好手，平安好医生则是其所打出的诸多“全垒打”中的一个。后者自年成立以来，它在短短六年间，从0到1，完成了快速积累客户、积累口碑、确立收入的初步模式，并且成功登陆资本市场；无论是在探索商业模式，还是打造创新产品上，都走在行业前沿。如今，市值早已突破千亿。每年将营业收入的1%用于创新科技的研发，已是平安的“惯例”，其中相当一部分是投入到了医疗生态圈，试图牢牢抓住*府（Government）、用户（Patient）、服务方（Provider）、支付方（Payer）、科技（Technology）这5大抓手。平安好医生则成为平安医疗生态圈上述“1G+3P+1T”战略中占据用户（Patient）和服务方（Provider）的重要成员，它为3.46亿用户提供超种常见疾病的诊疗，日均咨询量达83万，是平安所拥有的，也是国内最大的互联网医疗流量入口。与此同时，平安好医生拥有中国最大自建医生服务群体，还建立起庞大的线下服务网络。除服务个人用户外，在B端，平安好医生为企业用户打造了“企业医务室”，已覆盖家以上的企业；在H端，已上线14医院，其中3家已接通医保。《财富》杂志遵循“追逐利润的动机能够激发公司解决人类社会的需求”的原则，刚刚评选出了“改变世界的53公司”排行榜，这是该杂志第六次推出类似的排名，中国平安（平安好医生）位列第20位。理由是，“‘平安好医生’是平安保险旗下的医疗咨询和转诊应用程序。即便在疫情封锁期间，数百万中国消费者也可以通过‘平安好医生’迅速获得医疗建议。数据显示，在今年冬天的两个星期里，这个应用程序访问人次达到了11.1亿。尽管与新冠病*相关的咨询全免费，但年上半年月付费用户增长了32%。”如果稍许将这张榜单进行向上拖拉，不难发现，微软就在不远处，位列第16。毫无疑问，微软是一家值得所有人尊敬的企业。当硬件制造商还在努力通过用专利系统和设计来挽留客户的时候，比尔.盖茨却借助了既便于使用的操作系统来拓展了自己市场，而早已为“红海”市场打得头破血流的设备制造商，都可以相当低的价格获得来自微软的使用权。如今的微软，再次焕发出了新的生机，究其原因是微软找回了“
